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電線電纜行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷 唯抱團(tuán)才能度“寒冬

[當(dāng)前欄目:新聞中心]????? [發(fā)布日期:2015-05-25]

    2012年,將是我國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展二十多年來首次放緩增長(zhǎng)速度。溫家寶總理在《政府工作報(bào)告》中宣布我國GDP預(yù)期增長(zhǎng)減速下調(diào)至7.5%,引起電纜行業(yè)的不安。于是,我國電纜行業(yè)在安徽無為縣舉行了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與線纜行業(yè)發(fā)展論壇。從論壇會(huì)上重量級(jí)的企業(yè)家們所發(fā)表的高見來看,普遍認(rèn)為電纜行業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀,應(yīng)積極尋求蟄伏過冬的有效辦法,并提出了不少好的建議。

    其實(shí),只要我們認(rèn)真回顧和梳理一下這些年來電纜行業(yè)發(fā)生的亂象,從行業(yè)內(nèi)部因素來看,都是由于企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)造成的。只要把惡性競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榱夹愿?jìng)合,就能在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻的情況下溫暖和諧地抱團(tuán)過冬。

    概括來看,電纜行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)的主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn):

    首先是產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。是指失去理性的產(chǎn)品銷售價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),由此引發(fā)了一系列的企業(yè)間的仇視和痛恨,進(jìn)而在行業(yè)內(nèi)發(fā)生了一系列的企業(yè)關(guān)系危機(jī)和恐慌。祭出產(chǎn)品價(jià)格大旗的目的是擴(kuò)大市場(chǎng)份額。于是,“市場(chǎng)不相信眼淚”便成了一些企業(yè)的經(jīng)營信條,不擇手段的利用產(chǎn)品價(jià)格武器,造成整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)秩序混亂。

    其次是企業(yè)地位的競(jìng)爭(zhēng)。是指在某一地區(qū)乃至全國范圍內(nèi),誰是龍頭老大的競(jìng)爭(zhēng)。這都是有資格參與競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段。地位競(jìng)爭(zhēng)的后果,不是增強(qiáng)了企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力,而是被對(duì)方暴露了企業(yè)的短板,對(duì)雙方都極為不利,最終兩敗俱傷。中小企業(yè)只能圍觀看熱鬧,有些甚至在投標(biāo)時(shí)發(fā)生很不道德的“圍標(biāo)”事件,使守規(guī)企業(yè)陷入困境。

    第三是企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。是指企業(yè)業(yè)績(jī)、榮譽(yù)、知名度、美譽(yù)度甚至企業(yè)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)提升企業(yè)形象極為有利,但不合實(shí)際的夸大宣傳,往往會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)攻擊的切入點(diǎn),甚至?xí)鹩脩魧?duì)企業(yè)資質(zhì)的懷疑,對(duì)企業(yè)聲譽(yù)極具破壞性。

    還有其他方面的競(jìng)爭(zhēng),例如技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模等方面,這是企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn),即使有競(jìng)爭(zhēng),對(duì)手也很難撼動(dòng)。

    以上幾方面的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)家們有不同的解讀。但不論大小企業(yè),所表現(xiàn)出來的角色和發(fā)出來的怨氣,都把自己說成是競(jìng)爭(zhēng)的受害者,還沒有看到誰認(rèn)真反省過自己。其中有些企業(yè),在會(huì)議上聲嘶力竭地痛斥低價(jià)傾銷和假冒偽劣,而會(huì)后的所為則是另一副樣子。于是,有良知的企業(yè)家感慨道:“我們不是做不好,而是不能做好,做好就虧。”

    對(duì)于如何變競(jìng)爭(zhēng)為競(jìng)合,這些年來引起業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。“整合”之聲不絕于耳,但都沒有提出具體的、切實(shí)可行的辦法來,可見這個(gè)問題并不是那么容易解決的。尤其是人們習(xí)慣于把競(jìng)爭(zhēng)說成是“與狼共舞”的年代,若彼此狼性發(fā)作,則更不可收拾。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家從不為眼前的蠅頭小利所誘惑,而是站在新的高度上,跳出惡性競(jìng)爭(zhēng)的圈子,謀劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

    競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合都是為了生存,只不過生存的方式不同罷了。與其在頭破血流的競(jìng)爭(zhēng)中艱難地度日,不如在風(fēng)和日麗的競(jìng)合中和諧地生存。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)要想生存下去,只有努力尋求競(jìng)合,而避免殘酷的競(jìng)爭(zhēng),才能抱團(tuán)過冬。

    至于如何競(jìng)合,遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培先生指出:“加大與行業(yè)同仁交流互動(dòng)力度,加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),加速推進(jìn)行業(yè)整合、兼并,共同促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。”這是站在全行業(yè)的立場(chǎng)上提出的一個(gè)指導(dǎo)性的原則,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需要各方付出巨大的努力。蔣錫培先生提出的解決措施有三條:一是政府部門監(jiān)管到位,二是同行業(yè)加大交流力度,三是企業(yè)加大原輔材料采購質(zhì)量控制力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量。這些都是很中肯的建議。其中第一和第二是企業(yè)外部的因素。

    要實(shí)現(xiàn)整合、兼并以便達(dá)到競(jìng)合之目的,主要受兩個(gè)方面的制約,一是政府部門的干預(yù),二是企業(yè)之間的信任。

    政府部門的干預(yù)問題:如果是本地企業(yè)整合,當(dāng)?shù)卣畬芬娖涑?,也可能?huì)有些政策支持。但整合之后,強(qiáng)者更強(qiáng),弱者成了附庸甚至倒閉,將產(chǎn)生新的社會(huì)問題,需要政府去解決。如果是外地企業(yè)來參與整合,則涉及地方保護(hù)主義問題。當(dāng)?shù)卣话悴辉敢獗镜仄髽I(yè)被外地企業(yè)整合掉。

    企業(yè)間的信任問題:如果像專家們呼吁的那樣進(jìn)行行業(yè)大整合,那么就發(fā)生了“誰整合誰”的問題?,F(xiàn)在,發(fā)聲呼吁整合的企業(yè)都是財(cái)大氣粗的大企業(yè),虎視眈眈地尋覓整合對(duì)象。但至今,這樣的整合仍然沒有出現(xiàn)紅火的局面。潛在的被整合企業(yè)噤若寒蟬,惶惶不可終日。但由于企業(yè)間缺少溝通和信任,而整合尚停留在喊話階段,還很少實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

    電纜企業(yè)家們提出了一些很好的建議,但有些建議目前難以實(shí)現(xiàn)。人們常說“抱團(tuán)過冬”。和誰抱團(tuán),如何抱團(tuán),則成了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的、迫切需要解決的問題。

    輿論認(rèn)為,所謂“抱團(tuán)”,應(yīng)該是企業(yè)之間融洽、默契的合作。也就是說,應(yīng)避免劍拔弩張的殘酷競(jìng)爭(zhēng),而提倡各類企業(yè)和睦相處的競(jìng)合;應(yīng)避免高調(diào)呼喊的“集中度”,而進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部平穩(wěn)重組,讓企業(yè)在互相信任的基礎(chǔ)上自由組合。在這一方面,有的電線電纜企業(yè)很集中的地區(qū)已經(jīng)做出了成功的案例。正如蔣錫培所說:“應(yīng)加大與行業(yè)同仁交流互動(dòng)力度,加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),加速推進(jìn)行業(yè)整合、兼并,共同促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。”

    當(dāng)然,既然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,就不可能用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維模式來思考行業(yè)的整合改革。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)資深副總裁兼首席品牌官徐浩然認(rèn)為,“有市場(chǎng)游戲規(guī)則制定者就有破壞者,不能寄希望于政府統(tǒng)一規(guī)范價(jià)格、穩(wěn)定市場(chǎng)。政府審批嚴(yán)格控制準(zhǔn)入門檻,但無法決定企業(yè)在市場(chǎng)上的投資問題。”

    如果還是用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的觀點(diǎn)去觀察目前的電纜行業(yè),或者動(dòng)輒以工業(yè)發(fā)達(dá)國家電纜行業(yè)的集中度來與中國相比,竭力呼吁提高“集中度”,不僅不適合于中國的國情,也不利于電纜行業(yè)的生存。目前,國家正在努力扶持小型、微型企業(yè),以期擴(kuò)大就業(yè),保持社會(huì)穩(wěn)定。因此,就目前而言,不論是政府監(jiān)管,還是行業(yè)協(xié)會(huì)引導(dǎo),最終關(guān)鍵還是企業(yè)自身的自律。如果企業(yè)已經(jīng)鐵了心作“海盜”,而不是作“海軍”,這樣的企業(yè)應(yīng)該鏟除。

    總之,雖然人們常說“競(jìng)爭(zhēng)才有刺激”、“競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展”,但如果競(jìng)爭(zhēng)陷入無序、惡性、殘忍、無良的境地,則應(yīng)采取有力措施,揭露和清除害群之馬,給行業(yè)一個(gè)自由、平等競(jìng)爭(zhēng)的局面。而要實(shí)現(xiàn)這一局面,需要絕大部分企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大我國電纜產(chǎn)業(yè)團(tuán)結(jié)奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),加深企業(yè)之間的溝通、理解、信任與合作,互相支持、幫助和提醒,變競(jìng)爭(zhēng)為競(jìng)合,才能溫暖和諧地抱團(tuán)過冬。


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